Facebook, You Tube und Twitter sind nicht erst seit gestern in aller Munde; die „sozialen Medien“ erobern die Welt schon seit mehreren Jahren im Flug. „Befördert durch den eigenen Hang zum Exhibitionismus“ (Peter Scholl-Latour, „Die Welt aus den Fugen“, Berlin
Viele werden es kennen, haben es selbst schon vorher gehört und sind trotzdem drauf reingefallen: man gibt viel Geld für eine Agentur aus, diese verspricht einem bei gewissen Keywords innerhalb kürzester Zeit diese in die Top-Ten, wenn nicht sogar an
Starke Marken strahlen eine ungemeine Faszination aus. Sie haben nicht nur ihre eigene Identität, sie beeinflussen und prägen auch unsere. Sie wecken in uns Emotionen und Vorstellungsbilder. Sie werden geliebt und gehasst. Ein Ziel dieser Arbeit war es dem Leser
Der theoretische Ansatz der identitätsorientierten Unternehmensführung – zumindest so wie er in der Arbeit vorgestellt wurde – wird von dem Unternehmen nicht verfolgt. Dazu fehlt es Staples-Deutschland an der nötigen Größe, Struktur und Bekanntheit. Vor allem der letzte Punkt ist
Man kann vielleicht die Kunden- und Servicepolitik von Staples als das Herzstück des Unternehmens beschreiben. Hier werden hohe Prioritäten seitens der Unternehmensleitung gesetzt, sodass es als eine Art Leitphilosophie von Staples angesehen werden kann. Ein Anspruch des Unternehmens ist es,
Das Unternehmen verfolgt die Dachmarkenstrategie und kann auch als eine Store Brand angesehen werden, zumindest in dem Sinne, dass fast alle Eigenmarken, von denen Staples zur Zeit etwa 1.100 anbietet, auch den Unternehmensnamen tragen. Die meisten Eigenmarken werden von namhaften
Obwohl Staples insgesamt als ein „Global Player“ angesehen werden muss, ist es in Deutschland nicht viel mehr als ein mittelständisches Unternehmen. Dementsprechend sind die strategischen Möglichkeiten von Staples Deutschland relativ begrenzt. Preislich kann das Unternehmen aufgrund des globalen Einkaufs mit
Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit bei Staples möchte ich meine theoretischen Ausarbeitungen an der Praxis festmachen und vergleichen, inwiefern Staples sich als Handelsmarke etablieren konnte und welche Strategien das Unternehmen verfolgt. -> Hier geht es weiter zu Darstellung des Unternehmens.
Beim Auftauchen eines neuen Akteurs am Markt oder bei der Neupositionierung eines Unternehmens, bieten sich dem Akteur nach Porter (1988, S. 62ff.) drei allgemeine Strategietypen an, mit deren Hilfe das Unternehmen eine erfolgreiche Marktposition einnehmen kann (vgl. Kap. 2.1). Die
Aufgrund der Differenzierungs- und Profilierungsprobleme nicht nur einzelner Marken, sondern ganzer Betriebsformen, sowie dem extremen Verdrängungswettbewerb im Handel, scheint die Vermarktung des ganzen Handelsunternehmens als Marke einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bieten zu können. Vor allem kann erst dann von einer starken
